Mathias Verraes is al jaren bezig met het designen van software. Hij heeft al veel techbedrijven van binnen gezien.
In de SoftwareCaptains podcast praten Mathias en Tom over hoe goede software te bouwen. Mathias vertelt over de voordelen en pitfalls van een development model van een ander bedrijf over te nemen. Dat gaat naadloos over in een paar uitdagingen waar elke CTO mee te maken heeft: hoe maak je technical debt zichtbaar voor niet-technische mensen? Waarom is kwaliteit belangrijk? En wat betekent kwaliteit in een techbedrijf?
Het werd een inspirerende babbel met iemand die er duidelijk al lang mee bezig is!

Als je na deze podcast wat meer van Mathias wil kijken of lezen: hij legt uit hoe hij met modellen werkt op Youtube en op zijn blog. Ook technical debt bespreekt hij daar. Je kan Mathias vinden via aardling.eu.

iText is één van de succesverhalen van de afgelopen jaren. Toch is het een bedrijf met een heel atypische insteek: ze verkopen een product dat ze gratis weggeven.

SoftwareCaptains praat met Bruno Lowagie over hoe hij erin geslaagd is een bedrijf te bouwen rond een open-source product. Waarom beschouwt hij een bedrijf als een engineering probleem? 

Bruno vertelt ook hoe hij de rol van een CTO ziet in een bedrijf, en waarom een CTO toch hun salesteam moet leren appreciëren.

Een boeiend gesprek met interessante inzichten!

Katrien Van Parijs is de afgelopen 10 jaar CTO geweest in verschillende startups en scaleups. In deze aflevering van de SoftwareCaptains podcast vertelt ze wat ze daar geleerd heeft.
We bespreken de relatie tussen CTO en management team, de relatie tussen CTO en development team, en het belang van context. Tussendoor weiden we even uit over remote werken en de leuze "failure is not an option!"
Ik heb alvast bijgeleerd over de Mayo-Smith pyramide. Laat ons weten wat jij ervan opsteekt!

PS. Katrien is aan het uitkijken naar een nieuwe job. Als je een top-notch CTO zoekt: dit is je kans!

Tom Herrijgers is al 20 jaar ondernemer. Hij heeft heel wat ervaring opgebouwd die hij graag deelt met andere ondernemers.

In deze aflevering van de SoftwareCaptains podcast zoomen we samen in op hoe je met een team kan samenwerken. Hoe ga je over van directief leidinggeven naar ondersteunend leidinggeven (en waarom zou je dat doen?)

Keywords die voortdurend terugkomen zijn vrijheid, openheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen.

Ik vond het een ongelooflijk boeiend gesprek. Luister zelf en laat me weten wat jij ervan vond!

Kurt Biesemans heeft al vele jaren ervaring in en met startups en scaleups.

SoftwareCaptains zoomt met hem in op de rol van productmanager: wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen? We bespreken hun grote uitdagingen, hun rol binnen de organisatie en hun relatie met de CTO.

Als je eens een goede uitleg wil horen over de term "roadmap" raad ik je aan zeker te luisteren!

Maggy Baetens is CTO bij Araani, een bedrijf dat branddetectie doet... aan de hand van videobeelden. Ze moeten bezig zijn met heel veel disciplines: software, AI, hardware, normeringen, ... Toch doen ze dat met slechts drie mensen in het R&D team.

In de SoftwareCaptains podcast vraag ik haar hoe ze dat voor elkaar krijgt. En passant praten we over hoe een norm tot stand komt, hoe je in het buitenland geraakt met je product, en hoe je voor een goede team spirit zorgt.

Een inspirerend gesprek!

Maarten Weyn heeft vele petjes op – vaak ook letterlijk.

Vandaag praat SoftwareCaptains met Maarten in zijn rol als founder van Aloxy. Ik wou van hem wel eens horen hoe hij – als techneut – omgaat met een board. Hoe pak je een board meeting aan? Waar let je op als je kiest wie er in die board zit? Terloops spreken we over de combinatie CTO - co-founder (moet de technische co-founder altijd de CTO worden?), over het belang van goede rolomschrijvingen, en over het omgaan met conflicten.

Razend boeiend!

"Everything is sales,", dat is het devies van Tjorven Denorme. Zo is ook je mening erdoor krijgen bij de rest van het C-level sales.

Tjorven en ik bespreken wat "verkopen" nu eigenlijk is. Waarom moet een CTO leren "verkopen" aan zijn C-level team? En hoe pak je dat dan aan?

Een techneut met 20 jaar sales-ervaring, die kom je niet elke dag tegen. Boeiende uiteenzetting tjokvol inzichten waar je mee aan de slag kan. Luister en leer!

Witte mannen. Toen ik rondkeek in de CTO Club zag ik niets anders. Ik vroeg me af hoe dat kwam.

Misschien herken jij het gevoel wel als je in je developmentteam rondkijkt. Daarom praatte ik erover met Elke Kraemer. Elke is zaakvoerster bij Clusity. Zij is dagdagelijks bezig met diversiteit in een professionele omgeving.

Ik sprak met haar over het belang van diversiteit, over de impact van diversiteit op een team, en over manieren om meer diversiteit te creëren in je team.

Laat je inspireren!